第一の類似点は原油価格の暴騰だ。08年には原油価格が一年で70ドルから150ドル近くに上昇。中国に代表される新興国の需要増、余剰生産能力の欠如とイラン核開発を巡る地政学的緊張、資源の金融商品化、ドル安が原因だった。イラン戦争に伴う暴騰も同じ軌跡をたどる。

人生とは、わからないものだ。

ホルムズ海峡で何が起きようと、エネルギー市場はもう元には戻らない。 関税をかけることのコストに気づいたドナルド・トランプ米大統領が、今度は戦争のコストに気がついた。

実際に今大会は、スーパースターを現場の中でどう位置付けるのかが最後まで曖昧だった。井端弘和監督は敗戦後、「大谷が投げる選択肢はなかった」「投げられたなら先発をさせていた」と語った。もちろん、その発言自体は敗戦直後の率直な心情でもあっただろう。

コンテンツ産業は日本の「次の基幹産業」になり得るのか？　省庁横断の戦略統合、大手商社や金融機関の参入、官民の役割分担、AI時代におけるデータとIPの価値など、論点は多岐にわたる。iU情報経営イノベーション専門職大学学長で経済産業省および総務省のコンテ ...

強いリーダー像が求められる昨今、組織をどう束ね、逆境をどう乗り越えるかは多くの経営者にとって共通の課題である。侍ジャパンを率いた栗山英樹氏がさまざまな経営トップと対話し、決断力や覚悟、組織づくりの本質を掘り下げた『栗山英樹がトップ経営者から引き出した ...

むしろ、軍のOSが破壊され、意思決定の空白が生じている現在の中国は、能力の低下と不安定性の上昇が同時に進むという、最も危険な局面にある。

全人代が終了しても中国軍の最高意思決定機関に一部の欠員が残されたままという状況は極めて異例であり、粛清後の軍中枢が再構築できていない現実を逆に浮き彫りにしている。 これらはそれぞれが独自の権限と専門領域を持ち、相互に補完しながら、軍全体の意思決定を支える「OS（基本的な指揮統制システム）」として機能していた。

アルファロメオの変遷はこれで終わらなかった。同社CEOのサント・フィシリは「顧客に幅広い選択肢を提供する」ため、BEVだけでなく内燃エンジン搭載モデルも継続して販売することを発表。「2027年までの完全電動化」戦略を取り下げたのである。

日本企業によるグローバル企業の買収が年々活発化している。だが、国内ビジネスを中心に成長してきた企業が海外企業を買収した場合、経営統合のプロセスでつまずくケースが後を絶たない。そんな中、買収したグローバル企業の仕組みに自らを適応させるという独自の道を切り開いたのが日本たばこ産業（JT）だ。『AFTER M&A』（岩下仁著／BOW&PARTNERS）から一部を抜粋。同社の「逆転型統合」の成功例に迫る。

【三井不動産グループ】SE構法×燃えしろ設計で既存のRC造校舎に木造増築。先… 株式会社Kakuhan、アポ数保証型の営業代行サービス「アポ取るくん」を提供開… もうすぐ新学期。目の前の「カベ」を乗り越えよう。春休み ソフトテニス短期… 【受賞報告 ...

2025年に国内最大級のバイオ医薬品工場を新設した富士フイルム、建機を遠隔操作できる車両型オフィスの提供を開始したコマツ。いずれも新規事業創出の成功例として知られるが、こうした事例に触れつつ企業価値向上を生むアプローチについて「目標設定の考え方が成否を左右する」と話すのは、2025年10月に書籍『新規事業の経営論 100億円超の事業をつくる18のシステム』（東洋経済新報社）を出版したアルファドライ ...