【3行要約】・厳しすぎる上司と甘すぎる上司の間で揺れ動き、部下との適切な距離感に悩むマネジャーが増えています。・1on1後に「厳しすぎたか」「流しすぎたか」と自問する管理職が多い現状で、境界線の見極めが課題となっています。・マネジャーは「基 ...

【3行要約】・VUCAからBANIへ、理解不可能な時代への移行が進む中、従来のプロジェクトマネジメント手法に限界が見えています。・長谷部可奈氏は、脆く不安定で非線形な時代には、強いリーダー一人に頼る管理では対応できないと指摘。・全員でリーダ ...

【3行要約】・日本企業では人材を「人件費」として扱うが、外資系企業との人事戦略の違いが組織力の差を生んでいます。・オランダ人でありながら日系・外資系企業で40年のキャリアを持つハロルド・ジョージ・メイ氏は、日本企業の人事課題を5つ指摘します ...

【3行要約】・従来の組織では出世競争と協力が交錯する「読み合い」が横行し、多くのビジネスパーソンが仕事にやりがいを見出せずにいます。・門拓馬氏は、AIによるオートメーション化が進む現在、マネジメント技術の外製化により組織の安定性前提が崩れ始 ...

【3行要約】・「忙しくて英語学習ができない」という言い訳は多くの人が口にするが、実はこれが成長を止める最大の要因になっています。・外資系投資銀行で激務だった根岸貴規氏は、「忙しい」を言わないことで1日5分×5回の学習習慣を確立し、英語力を向 ...

・日本は「ルールに基づく国際秩序」を掲げてきましたが、米・イスラエルのイラン攻撃支持でダブルスタンダードが露わになっています。 ・ 中島岳志氏は、1648年来のウエストファリア体制が今や崩壊し、強国が国際法を自国益のための道具に使う時代が到来したと指摘します。 ・ 日本は日米安保・敵基地攻撃能力・メディア報道のあり方を、今回の事態を「他山の石」として根本から問い直す必要があります。 アメリカのイラ ...

【3行要約】・AIの答えを信じたいが突拍子もない提案に戸惑う――多くのビジネスパーソンがAIとの向き合い方に悩んでいます。・門拓馬氏と宇野礼於氏は、AIの間違いを許容しつつ信頼関係を築く時代が来ると指摘。自分の哲学や価値観を軸にAIの提案を ...

【3行要約】・管理職の多くが「自分でやったほうが早い」と感じてしまうが、これが組織の成長を阻害する深刻な問題となっています。・中間管理職に最も求められるのはテクニカルスキルではなくヒューマンスキルであることが明らかになっています。・部下との ...

【3行要約】・部下への指示が何度言っても伝わらない、動いてくれない――そんな悩みを抱えるリーダーが増えています。・研修講師の伊庭正康氏は、年200回の登壇経験から「伝えるだけでは部下は動かない」と指摘します。・リーダーは「部下が動きたくなる ...

東亜建設工業（1885）、海洋土木2位の実績を持ち、国土強靱化や洋上風力、防衛関連需要を追い風に成長を狙う建設会社です。国内の注目銘柄を紹介する新連載「ログミーFinanceの#銘柄発掘」。銘柄の選び方を学べます。経常利益の上方修正や年間配当92円への増額も注目です。

・BtoB営業で成果が出ない原因の一つに、「使う人」と「買う人」を混同してしまうという課題があります。 ・約4,000人の営業指導実績を持つ向井俊介氏は、トップ営業は役割の違いを明確に区別し、それぞれ異なる動機に基づいてアプローチしていると指摘します ...

【3行要約】・部下への指導で「なぜ？」と問いかけることは一般的ですが、実は言い訳を引き出し成長を妨げる問題があります。・『部下をもったらいちばん最初に読む伝え方の本』著者の橋本氏は、現在の管理職育成の課題に対し「何が原因？」という質問への転 ...