【3行要約】・管理職登用後に期待した成果が出ない、プレイヤー時代の強みが消失するなど、多くの企業が管理職育成に課題を抱えています。・定義が曖昧になりがちな管理業務について、管理職に求められる「機能」を軸に、DaBaDee株式会社の髙桑由樹氏 ...

・国際刑事裁判所（ICC）は戦争犯罪人を個人として裁く機関として注目されていますが、米中露の非加盟や米国の制裁により存亡の危機に立たされています。 ・ 弁護士・三輪記子氏は、日本人所長・赤根智子氏の著書を踏まえ、現在はトランプ政権の制裁でICCのシステム利用自体が危ぶまれる状況だと指摘します。 ・ ICCの認知度向上と世論の後押しが政治を動かす鍵であり、日本は拠出国・所長輩出国として積極的にICC ...

【3行要約】・厳しすぎる上司と甘すぎる上司の間で揺れ動き、部下との適切な距離感に悩むマネジャーが増えています。・1on1後に「厳しすぎたか」「流しすぎたか」と自問する管理職が多い現状で、境界線の見極めが課題となっています。・マネジャーは「基 ...

【3行要約】・VUCAからBANIへ、理解不可能な時代への移行が進む中、従来のプロジェクトマネジメント手法に限界が見えています。・長谷部可奈氏は、脆く不安定で非線形な時代には、強いリーダー一人に頼る管理では対応できないと指摘。・全員でリーダ ...

【3行要約】・日本企業では人材を「人件費」として扱うが、外資系企業との人事戦略の違いが組織力の差を生んでいます。・オランダ人でありながら日系・外資系企業で40年のキャリアを持つハロルド・ジョージ・メイ氏は、日本企業の人事課題を5つ指摘します ...

【3行要約】・従来の組織では出世競争と協力が交錯する「読み合い」が横行し、多くのビジネスパーソンが仕事にやりがいを見出せずにいます。・門拓馬氏は、AIによるオートメーション化が進む現在、マネジメント技術の外製化により組織の安定性前提が崩れ始 ...

現代のビジネスリーダーは、プレイングマネージャーとしての過重負担、部下との効果的なコミュニケーション、そして組織全体のエンゲージメント向上など、多岐にわたる課題を抱えています。先週の人気記事ランキングから、フィードバック手法の改善から、がん ...

明日を変える挑戦者たちの「生の声」を通じて、ビジネスの現場で直面するさまざまな課題の解決や、スキルアップに ...

【3行要約】・「忙しくて英語学習ができない」という言い訳は多くの人が口にするが、実はこれが成長を止める最大の要因になっています。・外資系投資銀行で激務だった根岸貴規氏は、「忙しい」を言わないことで1日5分×5回の学習習慣を確立し、英語力を向 ...

【3行要約】・リスキリングの効果に疑問を持つ企業が多い中、実際に取り組んだ企業では生産性向上や業務効率化などの大きな成果が報告されています。・石川樹脂工業、Jマテ.カッパープロダクツ、山陰合同銀行の3社では、経営トップが主導してDXとリスキ ...

・日本は「ルールに基づく国際秩序」を掲げてきましたが、米・イスラエルのイラン攻撃支持でダブルスタンダードが露わになっています。 ・ 中島岳志氏は、1648年来のウエストファリア体制が今や崩壊し、強国が国際法を自国益のための道具に使う時代が到来したと指摘します。 ・ 日本は日米安保・敵基地攻撃能力・メディア報道のあり方を、今回の事態を「他山の石」として根本から問い直す必要があります。 アメリカのイラ ...

【3行要約】・管理職の多くが「自分でやったほうが早い」と感じてしまうが、これが組織の成長を阻害する深刻な問題となっています。・中間管理職に最も求められるのはテクニカルスキルではなくヒューマンスキルであることが明らかになっています。・部下との ...